Untuk memudahkan proses
dalam pengambilan keputusan agar lebih komprehensif dan juga focus kiranya
penggunaaan pohon keputusan (decision tree) menjadi bagian yang tidak bisa di sampaikan
begitu saja. penggunaan pohon keputusan dimaksudkan untuk lebih memudahkan
pihak manajer dalam melihat keputusan yang diambil secara lebih terang dan
sederhana.
A. Definisi
Keputusan
Pohon keputusan dapat didefinisikan menurut Susan Welch dan John C. Comer sebagai
“ suatu diagram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses untuk
merinci masalah-masalah yang dihadapinya
ke dalam komponen-komponen, kemudian di buatkan alternatif-alternatif pemecahan
beserta konsekuensi masing-masing alternatif pemecahan beserta konsekuensi
masing-masing alternatif. Sedangkan menurut Johannes supranto, diagram pohon
keputusan ialah suatu diagram berupa pohon bercabang-cabang yang menggambarkan
hubungan antara alternatif keputusan
atau tindakan dengan kejadian-kejadian tidak pasti yang melingkupi
setiap alternatif dan hasil alternatif keputusan yang dipilih.
B. Prosedur
dan tahap dalam pembuatan pohon keputusan
Untuk membuat suatu keputusan yang
dihasilkan menjadi baik maka ada beberapa prosedur yang harus di ikuti. Ini
sebagaimana ditegaskan oleh Jay Heizer “to form a decision tree, we use the
following procedure.
1. Be sure that all possible
alternatives and states of nature are includes an alternatives of ” doing
nothing”
2. Payfull are are entered
at the end of the appropriate branch. This is place to develop of the place to
develoved the payoff of achieving this branch.
3. The objective is to
determine the excepted valuae of each of
course of action. We accomplish this by starting at the end of the tree
(the right had side) and working toward the beginning of the tree (the
left)calculating values at the each step and “pruning” alternatives that are
not as good as other from the same node”
Lebih jauh
agar pembuatan suatu pohon keputusan lebih baik maka diperlukan beberapa tahap
yaitu :
1. Buatlah
alternatif-alternatif pilihan
2. Tentukan
biaya untuk alternatif dan besaran peluang yang mungkin timbul
3. Lakukan
perhitungan secara detil dengan pendekatan metode yang paling sesuai dengan
kasus yang sedang dikajiseperti perhitungan net
excepted value.
C. Pohon
keputusan dan pengambilan keputusan
Dalam pembuatan pohon keputusan ada simbol
yang secara umum digunakan yaitu :
□ = Simbol keputusan
0 = Simbol kejadian tidak pasti/alternatif
⸻ =
cabang/penghubung
Menurut kamaluddin pohon keputusan yang
lengkap mempunyai komponen-komponen sebagai berikut:
1. Titik
pilihan (choice node)
2. Cabang
alternatif (alternatif branch)
3. Titik
hasil (outcome node)
4. Cabang
hasil (outcome branches)
5. Kesuksesan
(payoff)
D. Contoh
Soal (Untuk pohon keputusan (decision tree) pada perekrutan karyawan
perusahaan)
Manajer
keuangan PT Menara Indah sedang mempertimbangkan usulan dari manjer personalia
dari manajer personalia tentang penambahan tenaga kerja. Penambahan tenaga
kerja dilakukan dengan teknik perekrutan. Salah satu tujuan penambahan tenaga
kerja adalah untuk meningkatkan kapasitas produksi yang otomatis akan
berpengaruh pada peningkatan penjualan serta laba perusahaan. Yaitu jika
memakai tenaga kosultan yang berasal dari lembaga lain yang bertugas sebagai
tim seleksi perekkrutan., maka biaya yang dikeluarkan akan besar. Akan tetapi,
jika memakai dari tim personalia perusahaan sendiri biaya menjadi lebih kecil.
Untuk lebih jelasnya dapt kita lihat pada gambar pohon keputusan bawah ini.
Berdasarkan hasil gambar di atas manajer akan bisa melakukan
analisis secara sistematis dan membuat suatu konsep keputusan dengan melihat
dampak-dampak yang akan terjadi di masa yang akan datang. Seperti jika tidak
melakukan perekrutan tenaga kerja baru, maka biaya perekrutan tidak ada, namun
perusahaan tidak memiliki tenaga ahli baru dengan kecakapan sesuai yang
diinginkan. Artinya setiap keputusan selalu mengandug risikonya.
Komentar