Manajemen Kepemimpinan

-
Gambar
Manajemen dalam bahasa inggris berarti mengelola atau mengatur. Dalam Fattah (2006: 1), manajemen diartikan sebagai ilmu, kiat, dan profesi. Manajemen sebagai ilmu merupakan bidang pengetahuan yang secara sistematik berusaha memahami mengapa dan bagaimana orang bekerja sama. Manajemen sebagai kiat seperti pernyataan Follet merupakan hal yang dapat mencapai sasaran melalui cara-cara dengan mengatur orang lain dalam menjalankan tugas. Manajemen sebagai profesi menjelaskan adanya landasan keahlian khusus untuk mencapai suatu prestasi manajer dan para profesional dengan dituntun oleh sebuah kode etik.  Manajemen dalam pendidikan menurut Djam’an Satori dalam Sudarmiani (2009: 2) diartikan sebagai keseluruhan proses kerjasama dengan memanfaatkan semua sumber personil dan materil yang tersedia dan sesuai untuk mencapai tujuan pendidikan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. Manajemen memiliki pengaruh bagi seseorang/sekelompok orang untuk bertindak. Sama halnya dengan manajemen, k
Posting Komentar

Diagram Pohon Keputusan

-

            Untuk memudahkan proses dalam pengambilan keputusan agar lebih komprehensif dan juga focus kiranya penggunaaan pohon keputusan (decision tree) menjadi bagian yang tidak bisa di sampaikan begitu saja. penggunaan pohon keputusan dimaksudkan untuk lebih memudahkan pihak manajer dalam melihat keputusan yang diambil secara lebih terang dan sederhana.

A.    Definisi Keputusan

     Pohon keputusan dapat didefinisikan  menurut Susan Welch dan John C. Comer sebagai “ suatu diagram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses untuk merinci masalah-masalah  yang dihadapinya ke dalam komponen-komponen, kemudian di buatkan alternatif-alternatif pemecahan beserta konsekuensi masing-masing alternatif pemecahan beserta konsekuensi masing-masing alternatif. Sedangkan menurut Johannes supranto, diagram pohon keputusan ialah suatu diagram berupa pohon bercabang-cabang yang menggambarkan hubungan antara alternatif keputusan  atau tindakan dengan kejadian-kejadian tidak pasti yang melingkupi setiap alternatif dan hasil alternatif keputusan yang dipilih.

B.     Prosedur dan tahap dalam pembuatan pohon keputusan

     Untuk membuat suatu keputusan yang dihasilkan menjadi baik maka ada beberapa prosedur yang harus di ikuti. Ini sebagaimana ditegaskan oleh Jay Heizer “to form a decision tree, we use the following procedure.

1.      Be sure that all possible alternatives and states of nature are includes an alternatives of ” doing nothing”

2.      Payfull are are entered at the end of the appropriate branch. This is place to develop of the place to develoved the payoff of achieving this branch.

3.      The objective is to determine the excepted valuae of each of  course of action. We accomplish this by starting at the end of the tree (the right had side) and working toward the beginning of the tree (the left)calculating values at the each step and “pruning” alternatives that are not as good as other from the same node”

      Lebih jauh agar pembuatan suatu pohon keputusan lebih baik maka diperlukan beberapa tahap yaitu :

1.      Buatlah alternatif-alternatif pilihan

2.      Tentukan biaya untuk alternatif dan besaran peluang yang mungkin timbul

3.      Lakukan perhitungan secara detil dengan pendekatan metode yang paling sesuai dengan kasus yang sedang dikajiseperti perhitungan net excepted value.

C.     Pohon keputusan dan pengambilan keputusan

     Dalam pembuatan pohon keputusan ada simbol yang secara umum digunakan yaitu :

□   = Simbol keputusan

0   = Simbol kejadian tidak pasti/alternatif

⸻ = cabang/penghubung

     Menurut kamaluddin pohon keputusan yang lengkap mempunyai komponen-komponen sebagai berikut:

1.      Titik pilihan (choice node)

2.      Cabang alternatif (alternatif branch)

3.      Titik hasil (outcome node) 

4.      Cabang hasil (outcome branches)

5.      Kesuksesan (payoff) 

D.    Contoh Soal (Untuk pohon keputusan (decision tree) pada perekrutan karyawan perusahaan)

     Manajer keuangan PT Menara Indah sedang mempertimbangkan usulan dari manjer personalia dari manajer personalia tentang penambahan tenaga kerja. Penambahan tenaga kerja dilakukan dengan teknik perekrutan. Salah satu tujuan penambahan tenaga kerja adalah untuk meningkatkan kapasitas produksi yang otomatis akan berpengaruh pada peningkatan penjualan serta laba perusahaan. Yaitu jika memakai tenaga kosultan yang berasal dari lembaga lain yang bertugas sebagai tim seleksi perekkrutan., maka biaya yang dikeluarkan akan besar. Akan tetapi, jika memakai dari tim personalia perusahaan sendiri biaya menjadi lebih kecil. Untuk lebih jelasnya dapt kita lihat pada gambar pohon keputusan bawah ini.


   

Berdasarkan hasil gambar di atas manajer akan bisa melakukan analisis secara sistematis dan membuat suatu konsep keputusan dengan melihat dampak-dampak yang akan terjadi di masa yang akan datang. Seperti jika tidak melakukan perekrutan tenaga kerja baru, maka biaya perekrutan tidak ada, namun perusahaan tidak memiliki tenaga ahli baru dengan kecakapan sesuai yang diinginkan. Artinya setiap keputusan selalu mengandug risikonya.

Lokasi: Indonesia

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Pengertian Pegawai Menurut Para Ahli

-
Gambar
Pengertian pegawai Salah satu yang memegang peranan penting adalah pemimpin dari suatu organisasi tersebut, pemimpin yang baik terbuka dan senantiasa ikut berpartisipasi dalam bekerjasama bersama para pegawainya untuk mewujudkan tujuan yang hendak dicapai. Oleh karena itu, untuk membantu serta mendorong semangat dan motivasi kerja pegawai agar lebih termotivasi dan semangat dalam melaksanakan tugas – tugasnya, maka harus diberikan kompensasi baik itu berupa kompensasi langsung maupun tidak langsung bagi pegawai. Dalam UU RI No 43 Tahun 1999 Bab I pasal 1 (1) "Pegawai Negeri adalah setiap warga negara Republik Indonesia yang telah memenuhi syarat yang ditentukan, diangkat oleh pejabat yang berwenang dan diserahi tugas dalam suatu jabatan negeri, atau diserahi tugas negara lainnya, dan di gaji berdasarkan peraturan perundang - undangan yang berlaku." Pengertian pegawai menurut para ahli Menurut Hasibuan (2007) pegawai adalah setiap orang yang bekerja dengan menjual tenaganya (f
Baca selengkapnya

Makalah kebijakan pembangunan ekonomi masa orde baru

-
Gambar
BAB I PENDAHULUAN A.      Latar Belakang Pembangunan ekonomi adalah suatu proses kenaikan pendapatan total dan pendapatan perkapita dengan memperhitungkan adanya pertambahan penduduk dan disertai dengan perubahan fundamental dalam struktur ekonomi suatu negara. Pembangunan ekonomi tak dapat lepas dari pertumbuhan ekonomi. Pembangunan ekonomi mendorong pertumbuhan ekonomi dan pertumbuhan ekonomi memperlancar proses pembangunan ekonomi. Pertumbuhan ekonomi adalah proses kenaikan kapasitas produksi suatu perekonomian yang diwujudkan dalam bentuk kenaikan pendapatan nasional. Suatu negara dikatakan mengalami pertumbuhan ekonomi apabila terjadi peningkatan GNP riil di negara tersebut. Adanya pertumbuhan ekonomi merupakan indikasi keberhasilan pembangunan ekonomi. Perbedaan antara keduanya adalah pertumbuhan ekonomi keberhasilannya lebih bersifat kuantitatif, yaitu adanya kenaikan dalam standar pendapatan dan tingkat output produksi yang dihasilkan, sedangkan pembangunan eko
Baca selengkapnya